一个企业组织战略和战术都没有问题，为何抓结果却无果，陷入增长盲目，企业运营乏力，团队疲敝，最终陷入一个恶性循环呢？

企业家现实的心态与现状

企业家最喜欢追问的事情，询问员工/团队/组织的结果，至于过程我不管，但是团队/个人/组织可能却偏偏带不来理想的结果，就算有结果并不是企业家想要结果，可能往往是一个坏果，这是为何呢？

这是一个值得深度思考的问题

如不能从根本上解决，那么你再怎么去追问个人/团队/组织也不可能带来企业想要结果，可能只会雪上加霜，最终会导致整个组织乏力，管理难度加大，团队疲惫，甚至企业走向一个恶性运营循环状态。

在思考这个问题，先定一个前提

假设一个企业战略和战术都没有问题。企业要想达到想要目的和想要结果，是那个环节起着关键性本质的作用。如果不能找到这个本后本质问题，企业家盲目去向个人/组织/团队要结果，是不是有点像盲人摸象的感觉呢？

一个企业的战略和战术指定之后，并设置具体战役和路径，去达成企业的目标和结果，这里其实只是告诉这个企业整个组织一个路径和方法，那么要想真真的达成这个目标和结果，是一定要有一套执行系统，执行系统背后就是能够匹配整个组织实施执行战役和路径的人，如果不能匹配那么就是无效的人，无效的人在执行层面就将会达达打折扣，严重的甚至会带负面影响，更不用谈具体目标和结果了。

简单从几个方面来思考

第一：精准用人 匹配位置

企业家最核心任务就是能够精准用人，用的长处，而不是用人之短处，能够精准识别组织每个人核心独特能力，将其放在最合适他的位置，那么此人价值才会真真彰显出来，如果企业用人策略错误，不仅仅此人不能给你带来结果，甚至还会带来负面影响，员工自己心态也将会变得越来越糟糕。

举例：

一个技术牛逼员工，如果将对方放在一个营销岗位位置，那么他就很难发挥出他价值，甚至还会给你造成没有必要影响。

一个管理财务的人才，如果你将其放在人力资源的位置，那么他也很难发挥他的终极价值，

他不但不能干好工作，而且一旦由于他自己判断决策引进人才，那么并非符合标准，那么必将给你的企业带来人才危机和损失。

诸葛亮北伐，街亭失守，也是用人错误，用马谡去占领街亭，最终由于马谡无能导致街亭失守，良成大祸，北伐功亏一篑，北伐失败。

企业家能否精准用人，把每个人放在精准的位置，这个才是执行战略和战术的关键，如果关键人放错了位置，必然会导致战役失败，因为对方并非能够胜任岗位，胜任临时所处的角色，就算能够勉强胜任，但是结果往往也会大大打折扣。

第二：人才有限 能力不够

这里现实中的中小型企业面临的现状都是人才不够，人才不成体系，缺乏关键性的人才，能力与所处角色不能深度匹配，导致工作执行也将大大打折扣，甚至有执行有结果，但非企业所需要的结果。

其实企业家内心是知道这种问题，但是总是隐藏在内心，并非采取行动去解决，因为解决背后是要付代价的，而往往企业家在面对这个代价过程中，并非愿意承受，要么就是承受不起，要么就是得过且过，没有直面应对，最终导致战役失败。

那么对于这种问题，人才有限能力不够不能匹配企业战略和战术，最终也将会导致企业执行效益并非理想，而企业所花费金钱时间精力都一模一样的，也就是投入和产出很难形成正比，甚至有时候是负增长关系。

举例：

一个人本身一次性只能承受100斤，你让对方来一次性挑200斤结果是什么，结果就是这个人不仅仅挑不起，而且永远都不会结果，最终有可能人都跑了。

一位将军能力只能带10万兵马打仗，你非要让对方带100万兵马打仗，那么结果是什么，兵乱兵败。

企业家和领导在安排具体事物时候，一定要匹配员工能力和思维，而不是盲目安排具体事物工作，如果在安排具体事物之前，都不知道员工的具体负荷能力或是超出员工能力和驾驭能力，就随意安排工作任务给员工，那么员工也吃力，最终会导致整个工作执行失败，不可能达到预期的目标，其背后更远本质还是出自企业领导用人出现问题，并非员工出现问题，

企业领导一定要凭员工基因和能力安排事物

企业领导一定要精准用好员工的能力而非人

企业领导用人切勿大幅度超出员工能力范围

第三：有能力但结果不如意

为何企业整个组织里面有能力的人很多，但是却往往没有做到老板满意结果，总是在一个尺度浮动呢，这又是什么问题呢？

整个组织里面虽然有能力的人很多，但是有能力的人未必就发挥他们本身真正的能力，就算人本身都是放在精准的岗位，但是效率和成果就不是很理想。

1：组织激励出了问题

那么很多人就会说了，我组织有激励有奖惩，为何就是起不到作用呢，虽然你有激励和奖惩措施，但是你的组织激励和奖惩措施可能是一个无效方案，在员工心中并非认可，只是老板的一厢情愿而已，或许是老板给员工团队画一个大饼而已，也就是这个激励员工是无法能够达到的，那么对于员工来说就不可能起到具体做用。员工就不会真正让他能力发挥淋淋尽致，只是应付而已，做好基础工作，反正做多做少一样，做多了多不了多少，做少了少不了多少，不痛不痒，干脆轻松一点，向舒适区靠拢。

还有一种情况，就是很多老板是有激励，特别是在一些中小企业里面，激励三天一变，总是在调整，老板是一个变色龙，没有形成具体书面激励方案，总是在调整激励方案，那么久而久之，员工团队对这种激励就会产生很多猜想和怀疑，最终就会失效，而更可怕的是大部分老板生怕员工多拿钱，感觉拿的太多了，舍不得，格局太小，要么就是老板激励措施有问题，损害老板利益，要么是老板心太小，舍不得多分利，导致总是调整。

2：组织道场环境问题

虽然组织有能力很多，有可能整个组织道场出现问题，也就是有能力很多，但是组织整个道场的环境不能匹配员工发挥，那么有能力也就很难发挥出来，也就是我说地利不匹配，那就很难让有能力施展开来。

举例

一个从事科研人才团队，你的企业连一个科研室都没有，如何进行科研，岂不是妄想。

一个从事创意策划人才，你连一个安静环境都不能提供给对方，对方如何进行开展工作

3：组织协同流程问题

整个组织工作形式和流程对接协同方式出现问题，都是单打独斗，团队协同作战出现断层，那么必然就很难发挥整体威力，因为最终一个事情，一定是从整体上看，都做到有效成效的时候，才会有好的结果，否则不可能有一个整体效果。

举例

一个企业营销团队很牛逼，从外围引流进来300人精准顾客，但是进店后，企业内部整个服务人员在接待过程中，最终成交率只有10人，那么很有可能就是店内销售人员和企业服务人员出现问题（前提是这个企业产品本身没有任何问题）

当然企业人才有能力但却结果不如意，原因还有其他很多细节方面，但是作者认为核心点就是以上三点。

要想让每一个员工发挥他们能力应用到具体事物，这个是老板必须要面对问题，只有让每一个员工发挥他们能力到100分，每个人才真正为企业创造价值，帮助企业实现利增长，否则都是基础面工作，一个对应岗位人才都能做好。

第四：盲目要结果不抓过程

很多企业领导都不喜欢管理过程，不监督过程，不监督执行，只看结果，但是往往没有自己想要的结果，这个原因其实很简单

员工能力不够，员工没有具体方法，员工偷懒心态，员工没有标准，只是为了去完成任务而干事，而往往要想有一个理想结果，只有员工有正确方法，有效过程，有效沟通，有效标准，才能最终达成目标，只要中间执行环节，出现问题，必然会导致整个结果收到伤害。

所以当员工能力不够时候，必然就要告知方法，监督过程，树立标准，有效沟通和执行才能助力整个事态向着理想结果发展，否则不可能有好的结果

什么情况下不管过程

企业家要想不管理过程让自己变的更轻松，那么必然是要一个前提条件，也就是你手下将军都必须具备核心能力，也就是能够匹配你所安排事物能力，如果不能，撒手不管，那么必然容易导致战役失败，结果必然不是理想结果，最终有可能给企业带来严重损失。

聪明企业家不仅仅要结果，还要带领团队一起学习，成长，研究路径，研究方法，如何达成目标，只有一个科学路径，科学方法，科学过程，科学执行，科学用人，最终才能想胜利彼岸靠拢，而在执行过程中还有很多意外不可预估事项，只有员工团队整体能力和思维提升了，才能从根本上解决问题处于临时突发事件带动整个组织发展成长。

当一个企业战略和战术都没有问题，要想有一个好结果，实现企业利润增长，核心急要解决人的能力问题，而且还有精准匹配关键岗位，才能真正发挥组织团队协同效应，实现成果最大化。

只有整个组织团队成长了才能为企业真正创造价值，才能有所增长，否则很难，因为商业是一个动态竞争过程，你整个组织能力不成长竞争对手必然干掉你，而整个组织能力基本单元就是每个人员工能力。

如果企业老板不制造这样机会，创造这样条件，去培养整个组织团队能力，那么要想在大竞争时代，让企业成果有所增长和突破，可能就会陷入一个死亡区，最终很难解决本质问题，永远都停留在表象问题，就会慢慢发现有解决不完的问题，陷入一个恶性循环状态，最终企业运营乏力，疲惫，很难达到预期目的和结果。

树目标，抓过程，搞学习，增能力，做总结，搞实践，重执行，不断循环才能真正运营好企业，达到你所想要的结果。