对于很多中层领导来说，他们直接面对的就是领导力，因上面要搞定管理层，下面还要搞定团队成员，要搞定的人和事太多了。虽说中层领导者有一定的权利，但是又不是在部队，这权力不顶用，所以这些朋友很需要领导力培训。那该如何培养自己带团队的领导力呢?
首先第一点是，提升自我领导力，这个是重要的基础。也可以说是一个人的磁场，如果你足够自信，懂得激励自己，不断地自己突破，自我改进。那你的磁场就会影响到身边的人。那我们需要对自己做哪些提升呢?
1、识别需求
在工作中，我们要识别客户的需求，比如客户想要什么样的功能，满足他们什么需求，解决他们什么痛点等等。但满足客户需求，需要很多人的帮助，而你的团队成员就是你需要的人，你不能单枪匹马，单兵作战把项目搞定，你需要团队，你需要他们。所以，识别需求的时候，不要把他们给忘记了。
2、确定目标
我们往往只重视的是项目的大目标，即在给定的范围内，按照时间要求，在预算内拿出一个符合质量要求的结果，通过验收，收款!这些很重要，但是记住，要考虑你的团队成员，不然你的大目标可能受影响。
虽然日常工作中，我经常用非正式的方式跟团队成员沟通他们的想法。但是，每一个项目开始之前，都需要再次跟他们逐一沟通，了解他们的需求。然后转化为较为清晰的目标。
3、平衡关系
在项目管理中，你需要平衡范围、成本、进度、质量，四重制约因素之间的关系。你还需要平衡团队对你的信任、团队满意度、团队生产力、公司附加价值、客户满意度等等之间的关系。
很多因素之间是相互矛盾，相互冲突的，所以平衡确实是一件很难的事情。每个人的目标可能会出现冲突，个人的目标和企业的目标可能会出现冲突。所以说做好平衡，是项目经理在领导力上很重要的体现。
4、满足期望
一般来说，项目经理没有很强势的职位权力，不能给员工加薪，也无法承诺晋升，更无法处罚他们。项目成员在很多时候是不用看你的脸色的。刚才说了，项目经理的领导力是需要给大家一种感觉，你们跟着我混，你们能学到东西，能有好的职业发展。
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