在我国对中小企业战略管理问题的研讨当中，关于中小企业的运停业绩和战略管理实施能否有效存在联络的结论曾经被多次证明
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中小企业之所以被定义为中小企业的这种方式，归根结底是由于其展开缺乏、尚且处于其展开过程的初创或者是生长时期，还由于企业的资金缺乏、阅历缺乏等等。因此，可以发现，我国中小企业缺乏战略管理的重要缘由之一就是由于其没有充足的时间。关于我国大多数的中小企业来说，他们都是新型企业，不是研讨高科技范畴的，就是运营互联网贸易、产品的公司。面对这些每时每刻都在创新，都在变化的新型行业来说，中小企业没有肉体，也没有实力对不时变化的内外部环境中止有效的分析。并且大多数中小企的展开时间较短，他们没有时间对公司整体结构中止重塑，对公司的组织文化、组织结构中止合理的规划。
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不了解战略管理中小企业的员工大多数都是进入行业的、企业的成员，加之中小企业的指导作风大多数是比较集权的。
这就会招致中小企业内部没有构成整体的战略管理认识，公司指导不会讲公司的战略目的、战略规划经过由上到下的传送方式让每个员工都充分了解。
因此，就构成了中小企业的战略管理只是在指导层制定过后就了无音讯，公司的员工根本就了解到底什么是战略管理。加之，基层员工对战略管理的实施缺乏，让企业在战略管理执行过程中缺失了战略控制的关键步骤。这一现状促使了即使有战略管理的中小企业也不能有效的制定、执行、实施、监控，从而让整个战略管理过程失效。
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没有战略管理的阅历中小企业的管理层、指导层缺乏战略管理的阅历。他们大多数企业家，并且是由个体工商户一步一步成为的企业家。他们学问文化水平较低、缺乏战略的视野，将大多数的肉体放在短期目的的完成上，而不是对企业长期目的及其完成的规划。因此，在这些没有战略管理阅历的管理层和指导层的带领下，企业战略管理战略的制定和实施将会给企业的展开指出错误的道路，从而带来公司战略展开过程的障碍。
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对外激进我国中小企业除了是由个人工商户展开而来的以外，其还具有两种突出的方式：一种是合伙制企业，他们的股东是由几个具有同等资质、实力的人之间相互协作的；另一种是家族型企业，企业就是这个家族最大的财富、传送最久的遗产。因此，在这些中小企业当中，他们都面临着同样的一个问题，公司结构紊乱、上下级关系不明白、透明度不高、人员提升才干缺乏等。从而让中小企业构成了一种对外激进、排斥外来者的习气，这一问题让中小企业敝帚自珍无法获取与市场交流的机遇。
中小企业战略管理的特性
战略管理对中小企业有着重要的战略性作用，因此在中小企业内部推行战略管理这一方式是十分必要的。但是，我们也应当把握中小企业的特性，从其内部所具备的标准来对中小企业的战略管理中止规划，从而让我国中小企业内部战略管理过程愈加有效。
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战略管理的正式程度当前，大多数优秀的中小企业他们都是具备战略管理这一方式的。从对这些企业的年度财务报表和公司网站中止阅读之后，作者展开，中小企业所推行的战略管理是一种正式程度较低的战略管理。正式程度，是指依据法律、法规、条例等明白央求的程度。正式程度较低就是说，在中小企业当中，成功的企业战略管理应当具有更大的灵活性，而不是生搬硬套的强迫制定多个限制类的法令。这是由于，中小企业不像大型国有企业、上市公司一样具有非常复杂的人员、结构和社会关系，因此，就不能采取非常严厉的管控，从而让每个部门与每个部门，企业内部人员交流、信息传送展现僵化状态。而大型国有企业和上市公司不一样，他们为了保证日常的作风，并且内部具有非常规范的组织结构框架和内部文化环境，因此，要对这些曾经成型的内容中止管控，就必需推进正式化程度高的战略管理，从而保证战略管理的完成。
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战略管理的幅度和竞争战略中小企业与国有大型企业、上市公司之间还存在着另一差别，从而致使他们之间战略管理的思想和方式不同。我国中小企业大多数从事的行业比较先进，但是也比较单一，他们都不是多元化展开的公司。因此，在对中小企业中止战略管理时要把握其幅度的特性。中小企业的业务范围小、业务类型少，在把握这个特性之后，要对中小企业制定较为单一、层次较少的战略管理战略。
从而，保证中小企业应用他们有限的资源办大事，将企业的管理才干集中到一点，保证企业的展开。另外，中小企业在竞争战略上也与其他类型企业不同，中小企业愈加倾向于产品本钱的抢先战略，他们希望能够经过质量低、价钱低的产品翻开低级市场，因此，在面对日益竞争猛烈的战略管理环境背景下，中小企业应当以此为标准，努力进步企业战略管理对产质量量的监控，从而促使企业能够再竞争战略当中取得优势。
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战略管理的变化程度中小企业的变化性最高，相关于其他类型企业来说。中小企业由于盘子小，环境复杂，通常是市场当中的一批黑马。在对其中止战略管理战略的制定当中，要努力坚持这一战略的制定能够顺势而行，应用好外部环境所带来的机遇，规避企业内部的优势，从而让企业在不时变化、不时展开的环境当中取得快速中止，成为大型企业。在外国，有关专家曾指出：中小企业是一种私人企业，其生长大多是依托创新、指导、授权、协作等方式，因此，其生长力、变化程度是不能够经过其本身所具有的实力所评判的，而是更多的要应用环境。
中小企业战略管理的对策
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1.明白战略管理的过程及其重要性我国中小企业要想改动其展开当中存在的诸多问题，就必需首先明白战略管理对企业的重要性，明白战略管理的整体规划化过程。
战略管理的执行分为战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、战略备案等诸多步骤。要想顺利的处置环境的变化、迎接时期的应战，完成企业在竞争当中取得优势位置，就必需在战略分析时保证其信息来源渠道的普遍，从而对企业战略管理计划的制定和战略的选择奠定良好的基础。为了能够更好的将战略管理方式在中小企业内部中止落实，除了要获取宽广的信息以外，还要对曾经开端执行的战略管理战略中止实时的监控、定期的反响、年底的备案，从而保证战略管理整个活动的运转愈加有效。与此同时，也能够为企业未来战略管理战略的制定和执行奠定良好基础，为企业内部信息平台的打造提供数据支撑。
另外，我国中小企业应当树立起以风险为导向的战略管理认识，注重战略管理，为企业战略管理的展开提供资源、注入肉体。企业管理层和指导层应当把握战略管理的全面性、全局性，为整个战略管理的实施奠定良好的员工基础，从而保证战略管理整个步骤实施的效率和效果。
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2.树立专业化人才队伍和创新文化人才是21世纪最重要的资源，我国中小企业缺少的不只仅是人才，还包括人才的开发、培育、应用。因此，为了完善我国中小企业的战略管理活动，就必需在企业内部树立起以人才为中心的高精尖人才培育计划，让中小企业成为人才的温床和聚集地。人才的培育、战略管理的实施都需求企业坚持愈加开阔的眼光，和愈加超群的思想，因此培育创新的文化对中小企业来说也是真实必行的。
创新文化的培育实则是一种与时俱进思想、思想的塑造。企业管理层、指导层要放开他们创业的局限性视角，应用多种风险管理公司，充分应用风险所带来的机遇，并且要放开对公司当前严厉的管控，增加公司内部控制效率，进步公司内部运转的灵活性，从而促进企业整体创新文化和思想的构成，为公司战略管理目确实实立、战略的执行和整体的管理奠定良好的人文基础。
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