绩效考核是鞭策员工努力工作的重要手段，通过良性的绩效考核，在企业内部形成循环竞争，促进企业快速发展。下面笔者盘点绩效考核方法。
一、相对评价法
1、序列比较法
序列比较法是按照员工工作成绩的好坏进行排序考核的方法。
2、相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”，所有员工比较完毕后，将每人得分相加，分高者胜出。
3、强制比例法
强制比例法是指将被考核者的业绩按一定的比例分成几类。（优秀、好、较好、中等等）
二、绝对评价法
1、目标管理法
目标管理法是将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，期限结束时，考核人的工作情况和考核目标对比进行考核。
2、关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此反映一个人或一个部门或企业的绩效情况。
3、等级评估法
将工作内容分成几个模块，在每个模块中明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，同时划分为“优、良、合格、不合格”等。
三、描述法
1、全视角考核法
上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种方法。
2、重要事件法
考核人平时注意收集被考核人的“重要事件”。
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