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企业未来驱动的五种力量

2022/11/07

1987

一、世界会失控吗？

凯文·凯利在其所著的《失控》一书中，融汇贯串了生物学、计算机科学、数学、工程学、经济学、组织理论、艺术等多个学科，并对科技、社会和经济等范畴的未来图景中止了预测。书中最终得出的结论是：全人类的最终命运和结局便是失控。

书中的很多预言正在逐步的变为理想，当前正在兴起或大热的概念包括：大众聪明、云计算、物联网、虚拟理想、矫捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等。近期，海尔集团也指出“互联网在这20年的商业化展开正改动着世界的产业结构，商业社会正进入大爆炸时期，企业既有的观念、组织、战略都要被推翻。”那么，随着互联网技术的飞跃进步，未来世界的各种组织真会如凯利所预言的那样失控吗？在此背景下，一切的企业都会被互联网格式化成失控组织吗？除了互联网以外，还有哪些要素在猛烈的影响着企业呢？

管控不单单是管和控而已，一个集团的管控一定是效劳于其集团战略的，而且不是简单地对应于战略，而是顶层设计式的制定一系列目的、制度、规则、动力、模型来满足集团战略的恳求。集团的战略不同，支撑战略的管控就不同，因此不会存在被肯定为不变和独一的管控，也就不存在要不要管控这个问题，只存在怎样设计与企业的战略更相互匹配的管控的问题。

二、五种力气驱动未来世界

笔者以为，真正驱动未来世界的力气主要来自于政治多极化、科技更迭化、区域重构化、市场金消融和社会互联网化这五个方面。

一是政治多极化，政治多极化展开孕育于两极格局的演化之中，两极格局终结后，世界政治正在走向多极化，这是当今国际形势的一个突出特性。在此背景下，未来世界将呈现多个政治联盟与阵营，分野出不同的贸易、金融、货币、技术、学问产权、比较优势、产业组织、风险、营商环境、资本市场等。政治多极化的主要表如今国际权利多极化，不同极之间贸易壁垒、科技与防务壁垒严重，不同极之间的竞争认识差异对金融货币影响庞大，极化影响到各国度和地域的大宗商品价钱，触及产品价钱消费机制，以致倒逼至产业、资本，影响到城市产业升级和展开方式。

二是科技更迭化，科技更迭化主要得益于科技的迅猛展开，随着信息技术成为当今社会科技范畴的重要支柱技术，技术更新换代的步伐也逐步加快。科技更迭化将主要带来科技体系规划、基干产业战略、前沿探求、课题与专项、科技效劳与环境、严重创造、科技转化等若干严重范畴的改造。当今科技更迭化的主要表往常：严重科技方向持续、国度竞争力严重关切科技方向、严重基础前沿课题持续投入与基础研讨、科研体制-科研管理-科研效劳三大致系优化等方面。

三是区域重构化，全球化与国度城市区域空间重构的逐步加快，进而推进区域重构化。区域重构化主要包括国际生存与展开空间塑造、国度展开空间塑造、国土资源规划、交通与物流脉络、城市化、生活空间等。区域重构化主要包含三大国际形势（大国之间的太空竞赛、多元力气对峙的国际格局、亚洲地缘政治）与五大国内形势（中国周边关系、三大国际城市群、两横三纵、区域一体化、城市再塑造、经济园区物流格局再造）

四是市场金消融，随着经济货币化、利率市场化、汇率市场化、资本自由活动等进程的逐步加快，未来市场金消融的进程也将进一步加快。未来世界市场金消融主要触及市场导向的金融管制、多层次金融市场、金融效劳与环境、企业与金融产品与信息、人才的交融、金融对运营要素的改造等诸多范畴。市场金消融的主要表如今：市场导向的金融管制、金融多媒介化、运营金消融、信誉资本化、资产证券化、融资多元化、投资多层次化。

五是社会互联网化，随着物联网等技术的展开和进步，将使社会生活消费的各个方面都具备融入互联网的基础，物联网最终将完成人类自然环境和社会的互联网化，并与智能控制技术融合变成为聪明地球。社会互联网化主要带来国度与社会运作互联网化、公共产品的便利化、城市聪明化、买卖与商业的去媒介化、生活的大数据化等。社会互联网化的主要表如今：搜索和心智再组织取代定位或广告、个性社会运营取代推行、极化信息取代传统沟通方式、超链ERP取代供应链管理、互联网的空间特性再造渠道、互联网的时间特性再造财务滚动突变特性、学问自生取代学问管理。

在这五种驱动力气的作用下，集团管控会发作不同程度的跃迁，不同类型的集团管控所遭到的影响程度不同，其跃迁化的程度也就不同，这主要是与所属行业管制特性，生态链、产业链、供应链特性，竞争特性，外部战略，商业方式，企业在运作中对基层员工创造性的依赖程度、学问与技艺的非标准化程度，对客户体验的敏感程度等要素密切相关。

同时，思索到管控的集成特性和多要素影响特性，五种驱动力气的影响是不均衡的，企业的运作会越来越远离标准化，而将更趋于多样化、多形态化、高差异化、高离散化。换言之，集团管控不会一下子从管控穿越到不管控，而是一个不同程度的差异化非均匀跃迁。

三、五种驱动力气促进组织进化

一个聪明的组织，能够不时地预测外部环境的变化，并以此调整自身结构，从而长远生存及展开下去。当企业具备进化型组织的条件后，就会构成一个开放的系统，经过不时向更高的层级进化来应对环境的变化，永续地生存。在五化背景下公司展开战略变化的过程将进一步动态化，以不时顺应外部环境的变化和调整。

“五化”（五种驱动力气）外部冲击与压力传导图

如图所示，构建了组织的外部冲击与压力传导图，有助于我们理解组合未来的变化趋向与形态。这个机理图既是一个外部冲击与压力的传导图，也是理解集团管控到底会怎样样跃迁的表示图。“五化”（五种驱动力气）冲击，招致集团战略发作变化，促使集团运作方式发作相应的变化，进而促使集团管控方式也会发作相应变化。简单来讲，战略是个概念图、蓝图，集团运作方式是个细致规划图，集团管控方式是个现场运作与施工图，这三者紧密联络，缺一不可。

笔者以为，集团集团运作方式，涵盖方式定位、方式途径、方式价值、方式进化和方式价值五大模块。集团战略作为集团公司的一套计划，具有“方案”的特征，而集团管控是一套权益、组织、规则，具有“实施”特征，在“方案”与“实施”之间需求树立一套转化机制或翻译机制，即所谓的集团运作方式。同时根据不同集团运作方式设计搭建相顺应的管控体系，从而将集团战略落实为企业细致的管理行动。

关于企业来讲，有必要深化理解这五种力气关于未来世界和企业的影响和推进。企业必需摒弃无意义的互联网恐慌，量体裁衣的树立自身的应对之道，走出自己的共同之路，不能在恐慌和迷乱中被异化，被客场作战化，被去优势化，而应选择在冲击中找到自己的主场，在主场中中止改造和战略优势构建。因此，供应链、产业链、生态链及超边境战略变得愈加重要，战略的柔性化变得愈加重要，战略中的滚动、调整、试错、多个不可调和战略平行执行等手法变得愈加重要。

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