该书总结起来就是让人深思过去视而不见的每一件事，如何做更少的事情，却创造更多的价值。
真正重要的是把工作做好，而不是死守着上下班时间。
企业文化是组织里面说出和没说出的价值观和行动准绳。
忘了“理想世界”
“理想世界”并不存在，那只是某些人为了开脱自己的无所作为的借口，跟你一点关系也没有。
哪来的从错误中学习
你更应该从成功中汲取营养。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通——然后你就会再次这么做，而下一次，你或许还会做的更棒。
计划即瞎猜
无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵照不真实际的计划，结果则更可怕。
在人生最为耐久的幸福来源中，和出色的人同事、做出出色的业绩正是其中之一。
挠自己的痒处
想要创造一个宏大的产品或某项出色的效劳，最简单的办法就是做你自己想要的东西。设计你了解的产品——你就能很快发现它到底好不好用。
着手做点什么
在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。
“没时间”不是借口
当你具有某个极剧烈的盼望时，你就能挤出时间来——不管你身上能否还背负着其他义务。事实上，大部分人的盼望并不是那么剧烈。于是他们拿时间当借口中止自我维护。不要再扔出一堆借口来妄图脱身了，你的终极职责就是让你自己的梦想成真。
画沙为界，立场明白
起步之后，你必需不时牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或一项效劳那么简单。你必需心胸自信心，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而斗争，并且要让世人明白你的自信心。
据守某种自信心并不只仅是把它写下来。不但要置信这种自信心，还要让它成为你的生活方式。
你的需求没有想象的那么多
宏大的公司基本上都起于微末。你的也一样。
要成就事业，不能只是创业
无法通往盈利之路的事业不能称为事业，只是嗜好。
破釜沉舟
你需求的是承诺战略，而不是退出战略。你应该思索的是如何把项目做起来，而不是如何跳船逃生。假设你的整个战略都是树立在逃窜的基础上，那么你一开端就不会走太远。
条件受限是好事
“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激起你在现有条件下完成任务的才干。没有一点糜费的空间，一切都需求你发挥最大的创造力。
从中心动身
要判别出你的事业的重心。在你的创业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？假设有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后你应该把一切的肉体都集中在这个中心上，把它做得越强越好。这是你未来成功的基础。
做出决议就是取得停顿
只需有可能，就不要说“让我们思索一下”，而是“让我们做决议吧”。主动做出决议，不要苦等最佳方案，要积极决策、果断行进。
在问题上少投入点肉体
当遇到困难时，人们的本能反响都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只会使问题变得越加严重。正确的方法应该是反其道而行之：削减。
你要被迫使出雷霆伎俩，选择出真正有价值的东西来。
关注不变要素
你的事业的中心应该树立在不变的基础之上。你应该投资那些人们往常需求并且10年后依旧需求的事物。
卖掉副产品
当你去做某件事时，总会同时做出其他的东西来。你不会只做一样东西，副产品无处不在。一个擅长观察、富于创意的商业头脑能够留意到这些副产品，并从中开掘出商机。
打岔是效率的敌人
你应该抵达一种旁若无人的境地。长时间地单独工作能使你抵达最高效率。当你不再为不同的任务去切换思想时，你能干完一整车活儿。
谁管他们在做什么？
把目光放到你自己身上来吧。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间糜费在关注他人身上时，就没有时间去自我提升了。
没人喜欢塑料花
不关键怕让人看到你的缺陷。不圆满才真实，真实才干激起人们的共鸣。因此我们喜欢会凋谢的真花。不要担忧自己应该如何说、如何做。向世界展示你本来的面目、你的缺陷、你的全部。
不圆满也是一种美。
受不了时再招人
当你在很长一段时间内都被超负荷的工作所烦扰，这才是招人的正确机遇。此时呈现了一些你无法再亲力亲为的事情，你发现工作质量有所下滑，令你感到受不了了，这时才是招人的最佳机遇，不要提早招人。
人人都得干活儿
在一个小团队里，你需求的是干活的人，而不是监工。每个人都得做事，没有人可以袖手旁观。
灵感稍纵即逝
最不可能长存的就是灵感。灵感就像新颖水果或牛奶：有一定的保质期。
假设你想去做一件事，就得马上下手。不能把这事放置起来过两个月再思索。不要对自己说“以后再说吧”。以后，你压根儿不会再提这件事。
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