顾名思义，企业奖惩制度的出发点是企业管理者为了更好的管理公司成员的措施，然而企业在奖罚制度实施过程中难免会遇到一些问题，适当的奖罚可以让人记忆尤新，吸取教训，而奖罚制度实施不善，往往就会造成人心向背，适得其反。
公司奖罚制度是公司制度化管理的举措之一，应该本着公平、公正的原则，给员工“呼吸”的空间，具体实施如下：
1.奖罚制度针对的不仅仅是员工，而应针对全体人员，做有理可依使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
3.有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
4.员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
5.员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重。
合理的公司奖惩制度能帮助提高企业凝聚力，比如惩的费用可以用于公司活动，奖励基金，鼓励大家努力工作，香港万向娱乐有限公司把惩罚叫做“乐捐”，用最小的金额帮助员工吸取教训改正坏习惯，从而达到有序的管理。在长达3年的实践中，小额“乐捐”制度在企业管理上取得了显著的效果。
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