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碰到公司发展瓶颈怎么办？

2017/01/04

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碰到企业发展瓶颈怎么办？香港十大管理咨询顾问樊小宁老师在解决企业难题，提升企业业绩方面有非常丰富的实战营销经验。
一、做好企业长远规划
国内中小企业的目标往往是围绕近几年的利益而定，只考虑眼前是否能赚钱，而没有认真思考企业的未来，这样的企业经营手法只能称为“做生意”，而不能称为“企业经营”。因此，企业要有一个长期的战略规划，明确企业的发展方向及目标，并用前瞻性的眼光考虑发展过程中可能遇到的风险及相应的解决措施。
二、做好企业部门规划，加强自身管理
很多企业领导者都喜欢跟员工宣扬“我只要结果，不要过程”，只要能赚钱，就不管过程如何，忽略了企业自身管理的重要性。甚至有些企业为了省事方便，没有部门之分，招聘员工的时候也只是基于企业目前的发展需要，一旦项目结束，就找借口把人炒掉，弄得整个企业上下人心惶惶，没有归属感及安全感。随着企业业务的不断发展，对企业管理也提出了更高的要求。企业只有重新规划部门，梳理企业的现有人力资源，去掉不必要的职位，对外招揽相应的人才，同时适当放权，让员工感觉到自己在企业中的重要性，企业才能在日愈激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、专注某一领域，“工匠精神”
企业在探索发展过程中，往往会出现“吃着碗里的，看着锅里”的情况，即一边维持企业自身的主营业务，一边在不断寻求盈利点。假如企业本行业地位还没有稳固就开始觊觎其他一些高利润的行业并进行盲目的扩张，只能让企业付出沉重的代价。因此企业要有“工匠精神”，专注好本领域，巩固自己的江山，才去考虑打天下。
四、学会分享利益
为什么华为能成为一匹“黑马”，原因之一在于华为懂得与员工荣辱与共，利益共享。而有的企业为了节省成本，喜欢将不同部门的工作交给同一个人做，或者同一个部门只聘一两个员工，同时对员工要求也非常苛刻，待遇也不高，导致员工产生不良情绪，工作积极性也大大降低。此外，当企业业绩有了提升时，领导者自己享用，没有跟员工进行分享，这也是当企业遇到瓶颈时，为什么那么多员工纷纷选择离职的原因之一。

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