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如何管理好企业的新员工？

2017/04/10

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一般来说，要想留住新员工，往往需要抓住新员工入职的第一天、第一周、第一个月及准备转正的前半个月。企业对新员工进行试用考察的过程，也是新员工对企业进行适应及考察的过程。那么，如何管理好企业的这些新员工呢？

首先，营造良好温馨的气氛。如何管理好企业的新员工与企业的气氛是分不开的。新员工入职的前两三天，不要先给他们布置工作任务，让他们先了解公司及产品，做到心里有数，同时也能在熟悉公司产品基础上展开相应的工作。并帮助新员工擦拭干净办公桌及准备相应的办公软件工具等，试想，假如新员工入职，就把他领到一个乱糟糟的环境中，他会有怎样的感受？此外，还要主动给新员工介绍周围的同事，告诉他工作的具体内容，新员工对公司的情况及产品有了大致的了解后，还要常常问他对公司还有哪些不了解的地方，让他能够时刻感受到新公司的关怀。

其次，对新员工进行培训。香港十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，作为企业的新鲜血液，新员工的到来无疑会给企业注入新的思维及新的方法，对于这些新的经验，企业要加以利用及总结。同时给新员工开展相应的入职培训，以帮助他们更快地熟悉工作，较快地融入自己的角色。

最后，创建良好的企业文化氛围。如何管理好企业的新员工，要坚持以人为本，理解员工、关心员工、尊重员工、激励员工，尊重每位员工在企业中的价值，重视他们需求的多样性。建立企业健全的规章制度，完善企业的文化，定期开展员工户外团队拓展活动、员工生日派对等。对于负面情绪比较严重的老员工，要给予相应的教育，屡教不改者，要及时“清理门户”，以免他们将负面情绪带给新员工。

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