事为大。
运营管理公司，简单一点来讲也就是做事。公司的展开，理论上是由大大小小的事情组成。做这些事的主体，是一个大团队（公司），而大团队又分为若干个小团队（分公司、部门或事业部），大企业当然还有更多的层级关系，而最终，是公司的每一个职业人（员工）。展开中微小公司以行事的主体存在，也一样由大小事情组成。公司的愿景和战略目的理论上是要达成的事，或许有可能是不时未竟之事。在全球百年企业群体中，我们看到的企业展开纪年表理论就是公司展开的进程，很明白的由一件件标志性的事情在时间长河里串成。或起、或落、或生长、或衰退。
公司运营管理，以事为大。
事在人为。
古语云：谋事在人，成事在天。这里面难免有消极的成分，过多的增加了做事（或做企业）依托天命（运气）的思想。为何第一点要去说事在人为。一件事情或者细致到一个项目，假定大的方向没有错，三分把握就可动，五分把握马上做，假定十有八九那就应该加速度去做。我们都都晓得任何事情都是和环境分不开的。好比改造开放之初，存在很多显而易见的机遇，只需迈进来了第一步的人，大多都成了当今社会的中流砥柱，而畏首畏尾者最终不时惊涛骇浪地生活在社会的中下层。随着行业的细分、科技的展开、信息的畅通，机遇主义时期曾经一去不返了。很多人在怀旧和回味的时分，总是假定“当初如何如何就好了”之类的，理论上都是无力和惨白的表象。事在人为必需求有敢为人先的勇气，一定要有必胜的自自自自信心和坚决的意志。勇于第一步踏出来的才是真英雄。
一心一意才干成事。企业和生意自身，即在谋事、做事、成事。事在人为的深层含义是事都是依托人来谋、做、成。这些年资本市场的很多胜利企业投资阅历，为何投资方都那么看重团队，项目固然重要，团队更优先甄选。事在人为，必需有一群情投意合的人。合则谋不合则散。管理者是首领、主干或中坚力气，首先必需从自我做起，员工是执行者，是事情的机体细胞，上上下下要力往一处使。
事，脱离不了“目的”、“过程”、“关系”和“义务”。
首先要做对的事，这是关于目的和方向的起点。假定方向是错误的，中止就是进步。董事会和管理者必需求首先设定明白的方向和目的，这是公司做事的前提。做正确的事比正确的做事重要这是无须置疑的。（注：这里理论上追溯到一个对事情正确与否的评判规范，不做深度讨论。）
在做事的时分，关于事的管理，要用展开的目光去对待，对事中止过程管理，一定要明白事务的关联要素和决议要素。近年来，关于管理哲学不时存在着中西学说的思辨，特别关于企业管理也似乎政府事务管理一样纠结在“人治”和“法制”之间。不论企业大小，理论都应该遵照做事的根本准绳，“凡事预则立不预则废”，谋事；“无规矩不以成方圆”，做事；“事半功倍”，成事。
在过程的管理中，项目规划，时间节点，目的设定和考核是必需求有的。在多事项同步中止时一定要分清先后主次关系，在时间上分清重要不重要关系，更重要的是对流程环节中止关系引导和义务到位。我们一再强调要“事半功倍”，鄙弃“成事缺乏，败事有余”，这里面有根本的规律可循。市场变幻非公司能掌控，特别是展开中中小企业的事（中心项目），要有应对风云诡谲市场的灵动和应对才干。做事，要明白目的，理清关系，肩担任任。企业行事必需以法律为准绳，不忘承当事务结果的义务。不能为规则而忘了准绳。把握好事情的“有所为，有所不为！”
成事就是处置问题。
我们在企业事务管理中，理论上发现了一条很有趣也和理想的规律。事务的展开就是遇到一个个问题处置一个个问题的过程。在事务停顿中没有问题有两种状况，一种是做依葫芦画瓢的事情，没有任何创意和创新的，简单的事情反复做。还有一种做事的人是万能的，什么事都做得好！做事的员工身上必定会提出很多问题。显而易见，第一种状况是滴水穿石，能胜利，也很少犯错，但事实是机遇主义时期过去之后，这样的没有创新的单位和企业基本就没有太多生存的机遇，第二种状况根本不可能，除非事情自身极为简单或自身就没有多大价值。不要怕出呈现问题，只需在做事的时分才干发现问题、剖析问题并处置问题，完善，再完善。而我们最终发现处置问题的结果就是做成了事。
处置什么问题呢？我们要擅长合成复杂事务自身，正如庖丁解牛，将事情合成、拼凑、合成、再拼凑，将事务分析到位，胸有成竹。我们在理论的管理中，表现为KPI考核。最重要的事情是什么，最紧急的事情是什么，若可以按方案得以控制和施行，问题自然就处置了！
没有做事襟怀和义务感的人难成事。
企业做胜利了，一定有很多版本的胜利故事，企业做失败了，只会如一滴水融入滚滚长河，置之不理。
不要希冀懒散、投机、敷衍的人能成事。能说，更要能做。要做实干家，不要做批判家。在企业中，能够有个别批判家，但最需求的是实干家，而且根本上都必需是实干家。事务的展开必定有时间过程，有起起落落，有峰回路转，有柳暗花明，有危在旦夕，有四面楚歌，有如履薄冰。大多企业在危难之时，偷笑、嘲弄、讥讽致使乘人之危的观者有之，企业内部这样的人不少，事后诸葛亮，马后炮常见。理论上有些人都是人的劣根性在作崇，是一种缺乏义务感的表现。救人一命胜造七级浮屠。予人玫瑰，手留余香。但很多人都是旁观者心态，事不关己高高挂起，一旦清查到事务义务的时分，借口理由一大堆，将本人的义务推得一尘不染，这是小我和自私的表现。留意了，在企业中一定要肃清没有义务感的人，由于没有义务感的人做不成事，“成事缺乏败事有余”正是此类。想做事的襟怀很重要，假定没有做事的襟怀，甚或连最根本的义务担当都没有，怎样可能成事呢？
明晰事态，尊重事实。
管理中所谓控制，理论是对事态的掌控。事务的展开，根本都是存在规律的，只是我们发现的视角和深化的水平不一而产生对事物的认知有深浅。
明察秋毫难，但必需明细事态的展开趋向，有效的不时调整事务朝方案的目的轨道上来。把成败看得太重会放不下，但视成败为儿戏就过于严肃。关于事情管理，必需一切以事实为根据，务实求真。假定方向偏离，必需及时调整，比方“止损”和停下来项目诊断。
有些管理者仅仅为了证明本人是对的，招致做出错误的抉择和离经叛道，最后输得很惨，简言之是置事实于不顾，招致事情“船大难掉头”或泥潭越陷越深。
做事，必需客观。在对人评价中，我们常常说“谁谁谁是一个做事的人”，根本上这个“谁”必需具备对与错的根本判别才干和坚持尊重事实的准绳。
只需尊重事实，才干找到事情背后的真实缘由。所谓标本兼治，必需透过现象抓到实质，这是做成一件事，把握好事态的基本。
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