作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会经过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐！为什么？由于我们在担忧，我们自己是不是要被这个时期所淘汰！
其实，这个担忧是多余的，由于从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理阅历，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。
01
为什么要“反复抓”
在一个具备一定范围、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，关于一些重要的工作，必需中止反复的强调，不只需讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才干在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不时递进的意义，经过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
理论也证明：
•只需反复抓，企业的各项制度才干得到执行，各项工作事项才干落实；
•只需反复抓，才干改发起工的不良习气，进步大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化才干；
•只需反复抓，才干让规则的流程得以固化，并逐步得到优化；
•只需反复抓，才干让好的习尚逐渐构成，才干打造公司良好的企业文化。
“反复抓”是完成管理从质变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。
02
为什么要“抓反复”
反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作中止不时地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中呈现的问题。对工作中的一些问题，经过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发作，就需求我们抓反复。抓反复，是完成管理螺旋式上升的必要手腕，这也是我们管理者应该明白的一个道理。
抓反复的过程，也是我们管理者深思的过程。需求中止思索的是：
•这个问题为什么再次呈现？
•是人的问题，还是制度的问题？
•是管理上有漏洞，还是监管不到位？
•是培训教育有差距，还是经济处分力度不够？
•应该采取什么措施，避免以后继续发作？
这些问题，需求我们管理者认真的思索，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也进步我们管理者的自身才干。
03
如何中止“反复抓、抓反复”
应该清醒地认识到，往常的职场，特别是传统制造企业的重膂力岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业才干普遍较差，职业化素养亟需提升，这是我们管理者需求面对的理想。带好队伍、管好人，是我们管理者的重要义务。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？
首先，执行制度要严厉。企业的制度大多都是经过多年修订和完善，具有很强的针对性。凡是制度有明白规则的，各级管理者就必需严厉按制度执行；凡是制度没有明白规则的，且超出个人权限的，必需实行审批手续。无论是部门，还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度。
其次，要从企业大局动身。大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处置的方法或许是适宜的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。有些问题是准绳性的，准绳性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值上下，这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。因此，在处置类似问题的时分，各级管理者绝不能心慈手软。
其三，要进步管理者的管理才干。反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和义务认识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当肉体。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。所以，我们要在管理理论中，不时进步我们的管理才干，不只主动而为，积极进取；还要大胆管理，处置问题。
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