公司如同人一样，也会经历低谷期，发展陷入瓶颈，而当我们碰到公司发展瓶颈怎么办呢？香港十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，“找出短板是关键。”
一、找短板，对症下药
分别从公司的内部管理、现有技术、产品质量和服务水平、销售、资金、人力等方面来寻找阻碍企业发展的短板，认真分析短板的根源所在，找到问题的核心，然后针对不同的问题采取不同的解决方案。
二、做好企业规划
好的企业规划是企业发展成功的一半，碰到公司发展瓶颈怎么办？这就需要我们做好企业规划，分别从企业的生产和财务资源来分析企业的现有资源，并对企业的内外环境进行系统的分析。此外，还要做好企业的年度计划及分阶段计划，同时注重开发人力资源，看清企业的发展态势，做好市场调研，洞察客户的需求。
三、树立信心，加强团队建设
要有空杯心理，做好二次创业的决心，坚定信心。提高企业管理水平，增加团队管理附加值，加强团队间的交流与合作，完善员工福利政策，创新人才激励机制，重视员工培训，提高员工的综合素质，尊重人才。
四、“引进来”和“走出去”相结合
结合企业自身特点，引进优秀人才和先进技术，学习和借鉴同行先进的管理理念和发展经验。重视对企业产品品牌的打造，加大宣传力度。唯有打响自己的品牌，才能吸引更多的客户，提高企业业绩。
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